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Ha habido un tema que ha estado muy presente en mi casa estos últimos días, bueno, en realidad han sido tres: Valorar, agradecer y reconocer profundamente. Mi mujer y yo trabajamos con grupos, y estos días pasados empezamos a notar una diferencia importante entre éstos: la valoración y el agradecimiento y/o reconocimiento que obteníamos de cada uno era distinto. Esta diferencia, y el hecho de darnos cuenta, ha dado pie a muchas y profundas reflexiones en cada uno de los grupos. ¿Cuánto reconocimiento y agradecimiento sincero damos? ¿Hasta dónde abarca ese agradecimiento? ¿Vemos en toda su profundidad aquello que agradecemos o reconocemos? O más básico aún, ¿somos capaces de apreciar y valorar aquello que tenemos o nos dan? Como todo en nuestro proceso de maduración y crecimiento personal, y por la tanto en el desarrollo de liderazgo, siempre hay múltiples sutilezas y distintos niveles de profundidad con los que mirar esta cualidad.
Si buscas desarrollar vínculos más fuertes y fructíferos, y tener empleados y equipos más comprometidos y motivados, éstas son tres grandes cualidades o habilidades a desarrollar. Y hablo por propia experiencia, fruto también de muchos errores.
Yo diría que, en general, no sabemos reconocer y agradecer en profundidad. Para ello es necesario saber valorar adecuadamente, y también en profundidad, lo que la otra persona hace o nos da, poder ver, en toda su amplitud, todo lo que ha implicado y requerido para ello, y poder percibir también desde qué lugar interno nos lo ha dado. Y además, hacer esta reflexión desde un lugar de humildad y generosidad. Pero por supuesto, esta es mi fórmula personal de llevarlo a cabo. Algunas preguntas que me guían son:
Creo que éste es un arte, o tres en uno: El arte de valorar, y de agradecer y reconocer. Y como todo arte, requiere intención, atención, práctica y aprendizaje. La madurez emocional también ayuda. Y tener espacios de silencio, y un ritmo menos acelerado, facilitan el darnos cuenta, valorar correctamente, y agradecer o reconocer sincera y profundamente.
Te propongo una práctica. Durante la semana observa todo aquello que hacen por o para ti, o las diversas actividades que realizan los miembros de tu equipo. Lo puedes hacer con amigos, empleados, familiares, personas que te prestan algún servicio, etc. Y hazte las preguntas que listo arriba. ¿Cambia tu valoración de lo que hacen? Y si es así, ¿cambia tu reconocimiento o agradecimiento? Y si pese a darte cuenta y valorarlo, no se lo agradeces o reconoces, ¿a qué esperas?!
Yo aprovecho para agradecerte tu interés, y valoro mucho el tiempo que has dedicado a leer este artículo. ¡Por eso espero que te sea útil y te ayude a crecer como persona, y como líder!
